白銀訊 近年來，白銀區(qū)聚焦干部隊伍建設提質增效核心目標，持續(xù)深化干部隊伍建設常態(tài)化調研工作，通過“蹲點式”走訪、“清單化”訪談、“精準化”研判，動態(tài)掌握班子運行實情與干部履職狀態(tài)，為優(yōu)化班子結構、科學選用干部筑牢“信息基石”。
廣域化訪談摸底，織密識人網絡。將單位黨政正職、分管核心業(yè)務班子成員、骨干中層、黨建干部、一線業(yè)務尖兵納入“五類必談”清單，同步延伸至服務對象、基層群眾等“知情人”，有效拓寬調研覆蓋面。圍繞班子協作效能、干部擔當作為、急難任務推進、個人職業(yè)訴求等關鍵維度，制定訪談要點，近三年累計收集各類有效意見建議470余條，確保談話不跑偏、信息不遺漏。同時，針對不同對象靈活采用“上門訪談+專場座談+線上溝通”模式，打破時間空間限制，營造“敢說真話、愿講實情”的寬松氛圍，深挖干部“隱性表現”。
精準化問診畫像，夯實選任基礎。充分征求單位主要領導對班子建設的意見建議，聚焦專業(yè)結構、年齡梯隊、能力互補等短板，累計形成170余份“運行評估+問題清單+優(yōu)化方案”三位一體分析報告，為區(qū)委選人用人工作提供了堅實的決策依據。按照“全周期、多維度”要求，整合干部年度考核、獎懲記錄、工作實績、群眾口碑等數據，建立涵蓋1100余名區(qū)管干部的“履職信息庫”，從政治素養(yǎng)、專業(yè)能力、工作作風、個性特質等6個方面，繪制立體“干部履職畫像”。建立“特殊情形預警庫”，重點關注干部健康狀況、家庭困難、夫妻兩地分居等情況，逐項核實、審慎研判，為干部管理提供精準參考。
分類化研判賦能，優(yōu)化班子配置。對正職突出“四力比選”，把同系統、同行業(yè)序列、同類型單位劃分到同一調研組，重點評估“一把手”的政治判斷力、領悟力、執(zhí)行力和領導力，全方位比較排序，近三年調整優(yōu)化正職崗位52人。對副職干部圍繞“崗位適配度+擔當成效”開展考評，結合分管工作完成質量、團隊協作表現，區(qū)分層級，明確培養(yǎng)方向。對年輕干部堅持“一線考察+潛力評估”，重點關注其在重大任務、基層實踐中的表現，累計將項目建設、鄉(xiāng)村振興等一線識別的88名優(yōu)秀年輕干部提拔到領導崗位，建立“成長檔案”，為全區(qū)干部隊伍“梯隊建設”與班子動態(tài)調整提供全方位數據支撐。 （柳聰）