白銀訊 春季以來，銀光集團廠區(qū)內(nèi)，一場以“管理提效、形象提質(zhì)、安全提級”為目標的廠容廠貌專項整治行動，正緊鑼密鼓地推進。從設(shè)備歸整到標識刷新，從隱患排查到環(huán)境美化，廠區(qū)在細致打磨中悄然發(fā)生著變化，迎接春天的到來。
“春季，北方的干草不僅看著雜亂，也有安全隱患?，F(xiàn)在清理干凈了，種上新樹苗，干起活來心里都敞亮了。”在化工三廠生產(chǎn)線旁，剛剛清理完枯草的青年員工說。像他們一樣，許多一線員工都成為這場行動的參與者和受益者。
此次整治聚焦環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護、路面平整等重點，系統(tǒng)治理人員、車輛、道路、環(huán)境等全要素。銀光集團成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查，并結(jié)合網(wǎng)格化管理，將生產(chǎn)廠區(qū)劃分為若干責(zé)任網(wǎng)格，明確到人、責(zé)任到崗，構(gòu)建起上下聯(lián)動、協(xié)同落實的工作機制，實現(xiàn)“網(wǎng)中有格、格中有人、人盡其責(zé)”。
專項行動自3月初啟動，為期一個月，分為全面自查整改與驗收評價兩個階段。目前，各單位正對照5S及化工現(xiàn)場管理規(guī)范，對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境、設(shè)施、路面等進行徹底排查與整改，逐步建立問題整改清單。下一階段，專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組將采取現(xiàn)場核對、逐項核查的方式，實行“整改一個、申請一個、驗收一個”的銷號管理，推動廠容廠貌提升常態(tài)化。
“這段時間風(fēng)大天冷，但大家干勁很足?！蹦茉磩恿χ行呢撠?zé)現(xiàn)場管理整治的工作人員介紹，各單位克服早春低溫、大風(fēng)等不利條件，有序推進各項工作。從公共區(qū)域外露管線的歸整梳理，到破損保溫層的更換修復(fù)；從建筑外墻的清理修補，到墻面內(nèi)飾的統(tǒng)一布置；從路面與未硬化區(qū)域的及時修復(fù)，到施工現(xiàn)場圍擋、材料、機具的定置管理……每一處細節(jié)都在悄然改變。綠化辦公室同步開展廠區(qū)綠化帶的修剪、松土與養(yǎng)護，優(yōu)化植物景觀層次，不斷提升廠區(qū)美化“顏值”。
“環(huán)境好了，大家工作起來更有精氣神，安全規(guī)范意識也更強了。”銀光集團廠容廠貌專項整治行動辦公室負責(zé)人表示。此次行動不僅是對環(huán)境面貌的集中攻堅，更是長效機制建設(shè)的重要一環(huán)。各單位將以之為契機，健全日常維護與長效管理機制，推動現(xiàn)場管理向精細化、標準化、網(wǎng)格化邁進，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擦亮形象窗口、夯實管理根基。（賈敏）